Seminartipps
Seminar: Problemlösung und Entscheidungsfindung
Probleme analysieren, Entscheidungen sicher treffen, Risiken beherrschen
Datum: 05./06.05.2025
Ort: Düsseldorf/Kaarst
Fehlende Systematik und Aktionismus führen bei der Bewältigung von Herausforderungen und Problemen nur selten zu nachhaltigen Problemlösungen. Unternehmen benötigen Lösungen, die Probleme wirklich abstellen und Innovationen dadurch ermöglichen und nutzbar machen.
Das Seminar führt anhand konkreter Beispiele und praktischer Übungen – auch an Aufgabenstellungen der Teilnehmer – in die Methode Strukturierte-Problem-Lösung (SPL) ein. Nach der präzisen Situationsanalyse bereitet die strukturierte Ursachenanalyse die bestmögliche Entscheidung vor; die Analyse potenzieller Probleme sichert die erfolgreiche Umsetzung ab.
Die vermittelten Methoden und Werkzeuge verzichten auf akademischen Ballast und fokussieren auf die konkrete, effiziente und abschließende Lösung von Problemen.
Die Teilnehmer des Trainings lernen die Grundlagen, Probleme methodisch zu bearbeiten und nachhaltige Problemlösungen zu entwickeln, kennen und wenden diese bereits im Seminar an.
Erfahren Sie mehr über das Training Problemlösung und Entscheidungsfindung.
Seminar: Produktmanagement
Entscheidungsgrundlagen und Werkzeuge für Produktmanager
Datum: 10./11.03.2025
Ort: Düsseldorf/Kaarst
Produktmanager und Produktmanagerinnen sind maßgeblich für den Produkterfolg verantwortlich. Sie identifizieren Produktpotenziale und sorgen über den gesamten Lebenszyklus für die profitable Entwicklung der von Ihnen betreuten Produktgruppen und Märkte.
Das Training Produktmanagement vermittelt und aktualisiert Ihren Methodenkoffer zur Bewältigung der fünf Hauptaufgaben im Produktmanagement:
- Produktentwicklung
- Markteinführung
- Produktbetreuung und -pflege
- Marktbeobachtung
- Produkt-Controlling
Erfahren Sie mehr über das Training Produktmanagement.
Konzeptions-Seminar
Vom Briefing zum durchdachten Konzept: überzeugende und prägnante Konzepte erstellen
Datum: 28./29.04.2025
Ort: Düsseldorf/Kaarst
Gelungene Konzepte sind Voraussetzung für erfolgreiche Projekte und Vorhaben. Häufig ist es entscheidend, in kürzester Zeit systematisch und methodisch fundiert stimmige Konzepte zu entwickeln.
Der systematische Konzeptionszyklus »Analyse – Strategie – Umsetzung« schafft zuerst analytische Ordnung, erfordert dann die strategischen Entscheidungen und setzt diese in operative Handlungen um, damit sie in der Analysephase erneut geprüft werden.
Die Teilnehmer des Trainings lernen die Grundlagen, schlüssige Konzepte systematisch zu erarbeiten, kennen und wenden das Gelernte bereits im Workshop an Beispielen aus der eigenen Praxis an.
Erfahren Sie mehr über das Training Überzeugende Konzepte entwickeln.